01LA LORRAINE BAKERY GROUP
İki farklı B2B markayı; kampanya, ambalaj, perakende ve fiziksel marka deneyimleri boyunca yönetmek.
La Lorraine ve Donut Worry Be Happy için Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya’ya yayılan kreatif yönetim ve tasarım çalışmaları.
02
Bölgesel bir B2B pazarlama operasyonunun içinde konumlanan kreatif bir rol.
Şubat–Kasım 2023 döneminde Bal Agency bünyesinde çalışırken La Lorraine Bakery Group için Marketing Art Director olarak görev yaptım. Ancak çalışma modeli standart bir ajans–müşteri ilişkisinden farklıydı. Haftanın üç günü LLBG Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya merkez ofisinde pazarlama ekibiyle birlikte çalışıyor ve doğrudan bölgesel Pazarlama Direktörü’ne bağlı hareket ediyordum.
Kasım 2023’te Bal Agency’den ayrıldıktan sonra LLBG ile çalışma ilişkim proje bazlı ve bağımsız olarak Temmuz 2024’e kadar devam etti.
Bu süreçte birbirinden belirgin biçimde farklı iki B2B marka olan La Lorraine ve Donut Worry Be Happy için kampanya, ambalaj, etkinlik, perakende uygulamaları, baskı üretimi, dijital kanallar ve satış materyallerine yayılan çalışmalar gerçekleştirdim.
03
İki markayı birbirine benzetmeden tutarlılığı korumak.
La Lorraine ve Donut Worry Be Happy aynı grup bünyesinde faaliyet gösterse de birbirinin yerine kullanılabilecek iki marka değildi.
La Lorraine; ürün kategorileri, ticari netlik ve B2B iletişim üzerine kurulu daha sıcak ve ürün odaklı bir görsel dile sahipti. DWBH ise bilinçli olarak daha renkli, oyuncu ve dışavurumcu bir marka dünyasında hareket ediyordu.
Dolayısıyla temel mesele iki marka için tek bir görsel sistem oluşturmak değildi. Asıl ihtiyaç; ambalajdan kampanyaya, perakende gereksinimlerinden fiziksel mekânlara, etkinliklerden dijital platformlara kadar sürekli değişen koşullarda iki farklı marka kimliğinin bütünlüğünü koruyabilmekti.
Bağlam değişirken markaların tanınabilir kalması gerekiyordu.
04İki Marka. İki Farklı Dil.
Ayrımın her tasarım kararında görünür kalması gerekiyordu.
Tutarlılık, iki markaya aynı stili uygulamak değil, her birinin kendi tasarım mantığını korumaktı.
La Lorraine
La Lorraine’de iştah açıcı ürün görselleri, sıcak tonlar, net kategori ipuçları ve B2B satış iletişiminin gerektirdiği ticari açıklık öne çıktı. Geniş ürün portföyünün kataloglarda, kampanyalarda ve perakende uygulamalarında kolayca taranıp anlaşılması gerekiyordu.
Donut Worry Be Happy
DWBH’de ise sistem; doygun renkler, daha dışavurumcu tipografi, donut ve dolgulu ürünlerin etrafında kurulan oyuncu bir ritme geçti. Ambalajlar, kampanyalar ve satış noktası uygulamaları daha yüksek sesle konuşabiliyor; yine de format değiştikçe tasarım disiplinini koruması gerekiyordu.
05Operasyonun İçinde Kreatif Liderlik
Sorumluluğum ilk tasarımdan önce başlıyor, onaydan sonra da devam ediyordu.
Bölgesel pazarlama operasyonunun içinde çalışmak, briefleri oluştuğu anda ele almamı sağladı. Pazarlama Direktörü ve ekiple ticari ihtiyacı ve kanal koşullarını netleştiriyor, kreatif yönü belirliyor, ardından tasarım sistemini işin gerçek kullanım biçimine göre kuruyordum.
Sorumluluğum; konsept geliştirme, tasarım sunumu, paydaş geri bildirimleri ve revizyonların yanı sıra üretime hazır dosyaları, tedarikçi koordinasyonunu, baskı öncesi ve sonrası kontrolleri ve dijital uygulamalardaki tutarlılığı da kapsıyordu.
Bu süreklilik, kampanya, ambalaj, perakende, etkinlik ve satış materyalleri arasında dağılabilecek kararları ortak bir kreatif çizgide bir arada tuttu.
Rolüm yalnızca grafik çıktılar üretmek değil, brief aşamasından üretime kadar kreatif çizgiyi korumaktı.
BriefKonseptTasarımOnayÜretim
06
Bölgesel bir toplantı, bütüncül bir marka ortamına dönüştü.
Antalya’da düzenlenen LLBG 2023 Satış & Pazarlama ve Distribütör Toplantısı için Yeni Yayın Dönemi kreatif konseptini ve görsel kimliğini geliştirdim; ardından sistemi fiziksel deneyimin tamamına taşıdım.
Mart 2023’te yaklaşık 200 katılımcıyı ve LLBG Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya üst düzey yöneticilerini bir araya getiren etkinlikte aynı kimliğin çok farklı ölçeklerde çalışması gerekiyordu: karşılama ve kayıt alanları, yönlendirmeler, fotoğraf duvarı, kategori posterleri, katılımcı broşürü, ürün lansman ve sergileme alanları.
Tüm basılı ve mekânsal uygulamaları tasarladım, sistemi Bölgesel Pazarlama Direktörü Eray Şahinbay’a sundum ve onaydan üretime taşıdım. Ürün lansman platformunda sorumluluğum görsel yerleşim ve ürün sunumuydu; yapısal tasarım harici ekip tarafından geliştirildi.
Fikir yalnızca bir key visual olarak kalmadı; mekânın kendisine dönüştü.
07
Tek platform. Birden fazla kullanım anı.
Onsuz Olmaz!, benim, Bal Agency’nin ve LLBG Pazarlama ekibinin ortak çalışmasıyla geliştirilen esnek bir kampanya platformuydu; tek bir sabit mesajdan ibaret değildi.
Ürün, kanal ve tüketim anına göre değişen mesaj varyasyonlarını geliştiriyor ve görsel uygulamalara dönüştürüyordum. Kahvaltılar Onsuz Olmaz!, Acıktığında Onsuz Olmaz!, Sofralar Onsuz Olmaz!, Beş Çayı Onsuz Olmaz! ve Kahve Keyfi Onsuz Olmaz! aynı ana fikrin aile kahvaltısından kahve ve kruvasan çapraz satışına, oradan poster, billboard ve perakende iletişimine taşınmasını sağladı.
Her varyasyonu Bölgesel Pazarlama Direktörü Eray Şahinbay’ın onayına sunuyor, geri bildirimlerle olgunlaştırdıktan sonra uygulamaya geçiriyordum.
Tutarlılık platformdan, bağlamsal güç ise mesajın kullanım anına göre değişmesinden geliyordu.
08
Oyuncu bir marka dili, birlikte çalışan bir ambalaj ailesine dönüştü.
DWBH için Nutzilla 2’li paket, Strawjelly 2’li paket ve Nutzilla 4’lü donuk ürün paketi tasarımlarını geliştirdim. Kreatif konseptten ambalaj yerleşimine ve nihai grafik uygulamasına kadar, markanın renkli ve dışavurumcu karakterini her ürünü ayrıştıran, ancak seriyi tek bir aile olarak tanınır tutan bir sisteme taşıdım.
Ambalajın ön yüzü, marka kişiliğini ve ürün cazibesini hızla aktarmalıydı. Sistem aynı zamanda paket adedi, hazırlama yönlendirmesi ve zorunlu bilgi alanlarını markanın enerjisini kaybetmeden taşımalıydı.
Farklı ürünler, tek ve ayırt edilebilir bir DWBH tavrı.
09
Tasarım, üretime kadar devam etti.
Bir ambalaj fikri, ancak doğru biçimde üretilebildiğinde tamamlanıyordu. Nutzilla ve Strawjelly 2’li paketlerinde tasarımları görünen ambalaj yüzeyinden üretime hazır baskı dosyalarına taşıdım.
Bu süreç; 245 × 280 mm çalışma yapısının bıçak çizgileri, katlama düzeni, bobin akış yönü, ön ve arka yüz mimarisi ile ambalajda bulunması gereken yoğun ürün, alerjen, besin, saklama ve ithalatçı bilgileriyle birlikte çözülmesini gerektiriyordu. Baskı firmasıyla iletişimi yürütüyor, baskı öncesi ve baskı sonrası kontrolleri takip ediyordum.
Bitmiş ambalaj görünen sonuçtu. Arkasındaki iş ise üretim doğruluğuydu.
10
İki farklı marka, birçok ticari ortam.
Perakende işleri tek bir tekrar edilebilir formattan oluşmuyordu. Her iş ortağı ve kanal; kendi ölçülerini, ürün önceliklerini, izleme mesafesini ve ticari kısıtlarını beraberinde getiriyordu.
Migros, M Fırın, A101, BP ve Migros Sanal Market için La Lorraine ve DWBH markalarını modüler standlara, raf iletişimine, posterlere ve dijital ekranlara uyarladım. Aynı içerik mobil banner’dan tam ölçekli bir perakende modülüne kadar çalışmalı; hiyerarşi ve kompozisyon değişirken marka tanınırlığı korunmalıydı.
M Fırın’ın mevcut logosu ve kimliği Migros tarafından sağlandı. Benim sorumluluğum, bu kimliği La Lorraine ile perakende ortamında bir araya getiren uygulama tasarımıydı.
Uyarlama yalnızca yeniden boyutlandırmak değildi. Koşullar değişirken markayı korumaktı.
11
İş, ekrandan çıkıp gerçek mekâna ulaşmak üzere tasarlandı.
Bir perakende görseli ancak mağazaya ulaştığında kendini kanıtlar. Arşiv, tasarımların gerçek kullanımını belgeliyor: market girişindeki La Lorraine yeni ürün iletişimi; aynı mağaza içinde yan yana çalışan La Lorraine satış materyalleri ile DWBH ürün standı ve fiziksel sergileme ünitelerine dönüşen DWBH grafikleri.
Bu uygulamalar sürecin son katmanını görünür kılıyor: gerçek yüzeyler, görüş açıları, ürün yoğunluğu, perakendecinin kendi marka dili ve değişken mağaza koşullarıyla çalışmak. Tasarımları üretime ve uygulamaya kadar taşıyor, her markanın gerçek ortamda da net kalmasını kontrol ediyordum.
Tasarım dosyasından mağazaya kadar sistemin gerçek koşullarda da ayakta kalması gerekiyordu.
12
Bir kampanya fikrini oynanabilir bir akışa dönüştürmek.
Getir için geliştirilen Sosla Kazan, Süsle Kazan, Gökçe Çark ile birlikte geliştirdiğimiz bir aktivasyon konseptiydi. Oyun mekaniğinin teorik çekirdeği Gökçe’ye aitti; ben ise fikrin geliştirilmesine katkı sağladım, deneyim akışını rafine ettim, görsel sistemi ve kampanya uygulamalarını oluşturdum, sunumu tasarladım.
Önerilen kullanıcı yolculuğu, DWBH’nin oyuncu karakterini üç net adıma taşıyordu: donutu soslamak, süslemek ve etkileşimi tamamlayarak ödüle ulaşmak. Hem adım adım oyun akışını hem de aktivasyonun uygulama içi bir banner aracılığıyla Getir’e nasıl taşınabileceğini görselleştirdim.
Getir sunumu Gökçe Çark tarafından gerçekleştirildi.
Değer tek bir banner’da değil, basit bir mekaniğin anlaşılır bir marka deneyimine dönüşmesindeydi.
Sosla → Süsle → Ödül
13
Marka, kampanyaların arasındaki anlarda da çalışmalıydı.
Ana kampanyaların ötesinde, LLBG’nin ekiplerine, distribütörlerine ve iş ortaklarına kendini nasıl sunduğunu destekleyen materyaller tasarladım: ürün katalogları, merkez ofis grafikleri, distribütör iç mekân uygulamaları, yılbaşı hediye kutusu ve B2B sunum materyalleri.
Bunlar daha sessiz temas noktalarıydı ancak aynı tutarlılığı gerektiriyordu. Merkez ofis grafiklerinde görsel seçimi, crop ve kompozisyon, boyutlandırma, tasarım ve baskıya hazırlamayı üstlendim. Yılbaşı hediye kutusunda standart yapısal form üzerine grafik ve yüzey sistemi oluşturdum. Kataloglar ve distribütör uygulamaları ise her markanın görsel dilini günlük ticari kullanıma taşıdı.
Her marka deneyimi kampanya değildir. Tutarlılık çoğu zaman insanların her gün kullandığı mekân ve materyallerde kurulur.
14
En net sonuç, devam eden güvendi.
18 aya yayılan çalışma boyunca rolüm; Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya’da faaliyet gösteren iki farklı B2B marka için kampanya konseptlerinden ambalaja, etkinliklerden perakende ortamlarına ve üretime kadar uzanan geniş bir ticari kapsama yayıldı.
Bu ilişkinin en güçlü kanıtı sürekliliğiydi. Kasım 2023’te Bal Agency’den ayrıldıktan sonra LLBG, Temmuz 2024’e kadar benimle doğrudan ve bağımsız bir kreatif partner olarak çalışmaya devam etti.
Bu sonucu, doğrulayamayacağım satış ya da büyüme iddialarıyla ölçmüyorum. Sonuç; üstlendiğim sorumluluğun genişliğinde, üretime ve gerçek mekânlara ulaşan işlerde, ayrıca ilk ajans yapısının ötesine taşınan müşteri ilişkisinde görünür hâle geliyor.
Ölçek büyürken korunan tutarlılık, kalıcı bir çalışma ilişkisine dönüştü.
- Şubat 2023 – Temmuz 2024
- İki B2B marka
- Türkiye · Kafkasya · Orta Asya
Proje bilgileri ve katkılar
- Müşteri:
- La Lorraine Bakery Group
- Markalar:
- La Lorraine; Donut Worry Be Happy
- Rol:
- Marketing Art Director — Bal Agency üzerinden embedded; sonrasında Bağımsız Kreatif Partner
- Dönem:
- Şubat 2023 – Temmuz 2024
- Bölgeler:
- Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya
- Bölgesel Pazarlama Direktörü:
- Eray Şahinbay
- Kreatif yönetim, tasarım ve uygulama:
- Efe Can Akar
- Ana kapsam:
- Kampanyalar, etkinlik kimliği, ambalaj, baskı öncesi hazırlık, perakende ve mekânsal uygulamalar, dijital ekranlar, B2B satış materyalleri, sunumlar, üretim ve tedarikçi koordinasyonu
Özel katkı ayrımları
- Yeni Yayın Dönemi:
- Kreatif konsept, görsel kimlik, basılı ve mekânsal uygulamalar Efe Can Akar’a aittir. Ürün lansman platformunun görsel yerleşimi ve ürün sunumu Efe Can Akar tarafından hazırlanmış; yapısal tasarım harici ekip tarafından geliştirilmiştir.
- Onsuz Olmaz!:
- Kampanya platformu Efe Can Akar, Bal Agency ve LLBG Pazarlama ekibinin ortak çalışmasıyla geliştirilmiştir. Bağlamsal mesaj varyasyonları ve görsel uygulamalar Efe Can Akar’a; onay ve geri bildirim süreci Eray Şahinbay’a aittir.
- DWBH ambalajları:
- Kreatif konsept, ambalaj yerleşimi, artwork ve baskı öncesi hazırlık Efe Can Akar’a aittir.
- Getir — Sosla Kazan, Süsle Kazan:
- Gökçe Çark ile ortak konsept. Oyun mekaniğinin teorik çekirdeği Gökçe Çark’a; deneyim akışının rafine edilmesi, görsel sistem, kampanya uygulamaları ve sunum tasarımı Efe Can Akar’a aittir. Getir sunumu Gökçe Çark tarafından gerçekleştirilmiştir.
- Ürün fotoğrafları:
- Food Art Studio tarafından üretilmiştir. Moodboard yönü, çekime katılım ve post-production seçimi Efe Can Akar’a aittir.
- M Fırın:
- Mevcut logo ve kimlik Migros tarafından sağlanmıştır. Perakende uygulama tasarımları Efe Can Akar’a aittir.
- Yılbaşı hediye kutusu:
- Grafik tasarım ve yüzey sistemi Efe Can Akar’a aittir. Standart yapısal form, özgün yapısal tasarım olarak sahiplenilmemektedir.